Escuelas de Destreza: Apuesta estratégica de la organización Corona

Causa y Efecto ha creado 6 centros de destreza en la Organización Corona, los cuales se han articulado con éxito a su modelo de operaciones, generando impactos en reducción de defectos asociados a la mano de obra, aumento de productividad, disminución de curvas de aprendizaje hasta en un  90%, y  logrando significativos beneficios económicos. Por…

CUANDO LA MANO DE OBRA SE VUELVE UN PROVEEDOR ESTRATÉGICO

Por Carlos Aguilar, Gerente de Causa y Efecto Escenario 1: Escasez de mano de obra La escasez de mano de obra es un problema que ha venido golpeando los polos de desarrollo Colombiano. En regiones como la sabana de Bogotá, el Oriente Antioqueño y el Eje Cafetero, se ha convertido en un asunto estratégico a…

“Este es el método con el que USA entrenó 1.7 millones de personas para mejorar la productividad durante la Segunda Guerra Mundial”

  Durante La Segunda Guerra Mundial el gobierno de los Estados Unidos tomó medidas para aumentar la producción y eficiencia de la industria nacional, frente a la creciente necesidad de suministros de guerra requeridos por las fuerzas aliadas. ¿Cómo lo hizo? Constituyó el Servicio TWI (Training Within Industry) para enseñar técnicas valiosas a los fabricantes y…

¿Qué pasaba en la habitación de Morio Higaonna?

Uno de los conceptos clave del entrenamiento en destreza es la repetición para el perfeccionamiento de los movimientos, los reflejos, la visión… El fundamento es similar al de las artes marciales. Veamos esta historia: “La habitación de Morio Higaonna (uno de los más reconocidos Sensei de Karate Goju Ryu) tiene una pequeña ventana que da…

¿AUTOMATIZAR O… ENTRENAR A LOS TRABAJADORES?

Una pregunta que surge con frecuencia en los procesos de consultoría es si vale la pena automatizar los procesos productivos o no. Esta es una de esas preguntas que sólo sabrá resolver a ciencia cierta el gerente de cada negocio, pero para ayudarle en esta difícil tarea le invitamos a considerar los siguientes análisis: El…

EL IMPACTO DE LA DISCIPLINA EN LA PRODUCTIVIDAD – CASO AMIN

  Probablemente muchos de ustedes ya están cansados de oirnos hablar sobre la importancia de la DISCIPLINA, pero por suerte nosotros aún no estamos cansados de repetirlo. Y es que en Causa y Efecto estamos convencidos de que el camino más seguro para ser productivos y competitivos es instaurar la disciplina en el piso de…

7 consejos fundamentales del entrenamiento en plantas de producción

¿ESTÁ JUGANDO CON LOS PRODUCTOS DE SUS CLIENTES? Por Carlos Aguilar. Asegure hasta un 20% de productividad desde el proceso de selección. Disminuya los defectos y gane hasta un 30% de productividad desde el entrenamiento en destreza y la estandarización. Desarrolle la polivalencia como herramienta para motivar a sus trabajadores, mejorar las condiciones de ergonomía…

EL TRABAJADOR NO ES UNA EXTENSIÓN DE LA MÁQUINA

En las organizaciones modernas se viene instaurando la frase: “Todos hacen, todos piensan”, pues creer que el trabajador es una mera extensión de la máquina es pensamiento anacrónico. En el mundo de hoy no se puede tener una organización donde unos piensen (los administrativos) y otros hagan (los operarios). Hoy la producción de bienes o servicios requiere…

NO SER DISCIPLINADOS: el primer obstáculo para la competitividad

Supongamos por un momento que nosotros estamos en el servicio militar y que somos una unidad comando que está en la selva. Pensemos que tenemos un compañero que se llama Pepe. Él es un soldado que nunca limpia sus botas y que mantiene su uniforme desarreglado; además, vemos que no limpia frecuentemente su arma. Esa…

¿CUÁLES HERRAMIENTAS UTILIZO: KAIZEN, 5S, 6 SIGMA, TPM, JIT?

c En alguna ocasión visitando la planta de producción de una multinacional que estaba formando varios jefes como cinturón negro de Six Sigma, les hice una pregunta a varios supervisores: ¿cuántas piezas deben de fabricar hoy? . Y aunque le parezca inverosímil, ellos respondían con evasivas o decían una cifra cercana a los mil, ¡no…